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人才理念

★ 人力資源建設(shè)的基本思路:培訓(xùn)是關(guān)鍵,考核是重點(diǎn),激勵(lì)上臺(tái)階,整合企業(yè)人力資源。
★ 考核干部不是看其出身如何,而是看起業(yè)績(jī)?nèi)绾?。目?biāo)選擇人,目標(biāo)淘汰人。
★ 誰(shuí)用人,誰(shuí)規(guī)劃,誰(shuí)培養(yǎng)。堅(jiān)持員工培訓(xùn)的三個(gè)面向(面向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、面向企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展、面向市場(chǎng))原則、主動(dòng)性原則、理論聯(lián)系實(shí)際原則、學(xué)用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。
★ 要建立長(zhǎng)期有效的人才的激勵(lì)政策,促使人才資源向人力資本轉(zhuǎn)變,決不能讓勤奮、踏實(shí)工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質(zhì)量高的人真正得到實(shí)惠,讓他們的待遇在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中凸顯出優(yōu)勢(shì)來(lái)。
★ 我們的管理者是職業(yè)經(jīng)理人,要堅(jiān)持做人和做事的原則,做一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者。不能繞著矛盾走,我們是在做事,不是在做官。
★ 人才不僅僅是科技人員,不管在什么崗位,只要為公司做出了貢獻(xiàn),就是公司的人才。
★ 對(duì)人才的選拔,要搞"賽馬",不搞"相馬",你有多大的能耐,公司就為你搭建多大的施展才華的平臺(tái)。
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